À propos

Stratégie de changement durable

Le rythme du changement dans les entreprises continue de s’accentuer : changements de technologie, restructuration organisationnelle, transformation des marchés

 

Pour réussir à atteindre leurs objectifs lors de changements organisationnels, les entreprises doivent mettre en place des stratégies de changement efficaces qui ne laissent rien au hasard. Comme leader dans une grande entreprise, vous ne pouvez vous permettre d’échouer, ni de constamment retourner en arrière pour corriger les erreurs du passé. Le train doit continuer à avancer à très grande vitesse, même si les changements précédents n’ont pas été assimilés entièrement! Vous ne savez plus comment faire accepter de nouveaux changements à vos employés…

 

Cette situation vous semble familière?  Vous sentez que vous avez perdu votre pouvoir d’agir pour effectuer une transformation avec succès?

Ma mission dans l’accompagnement au changement

J’accompagne les leaders visionnaires

Le vrai leader a une vision et il sait très bien où il veut aller, mais ne sait pas toujours comment y arriver. Je lui offre mes conseils et mon accompagnement.

Pour concrétiser leur vision de changement dans l’entreprise

Pour transformer l’étincelle initiale en changement durable, l’entreprise doit traverser une période de confusion et de brouillard! J’apporte de la lumière dans cette période déstabilisante.

Et mobiliser leurs équipes dans une transformation harmonieuse et durable

La mobilisation exige beaucoup plus que de la communication! Je mets à profit les forces de l’entreprise pour rendre la transformation harmonieuse.  La durabilité du changement exigera un effort constant… même après le départ de la consultante!

 

Concrétiser le changement organisationnel

J’agis comme un chef d’orchestre pour mettre en place les étapes d’un plan structuré

Patience et courage, un plan structuré et un chef d’orchestre sont requis. Avec rigueur et empathie, je veille à unifier toutes les activités liées au changement.

Favorisant l’épanouissement des employés

L’ouverture, la collaboration et la responsabilisation favorisent l’épanouissement des employés. J’assiste les entreprises pour mettre à profit les talents de leurs employés et solliciter leur créativité.

Dans le but d’atteindre un niveau de performance inégalé

Inutile de l’ignorer! L’atteinte d’un niveau de performance toujours plus élevé reste un objectif primordial pour la plupart des entreprises. Et si l’atteinte de cette cible passait par le déploiement des talents de vos employés?

Ce qui m’inspire et que j’encourage chez mes clients?

Intégrité

Accomplissement

Ouverture

Collaboration

Responsabilisation

Biographie de Ginette Yapety

Je m’intéresse au changement depuis le début de ma carrière.  Diplômée de l’Université McGill en administration, je me suis spécialisée en marketing, comportement organisationnel et ressources humaines. Gestionnaire le jour et étudiante le soir, j’ai rapidement compris la réalité humaine en entreprise et l’importance de la communication organisationnelle.

 

J’ai touché à tout au cours des années suivantes : administration, vente, service à la clientèle, gestion, marketing, communications, plans d’affaires… À travers toutes ces expériences, je peinais à trouver une entreprise qui avait réellement à cœur l’accomplissement et la reconnaissance des talents de ses employés. Pourtant, chacun aspire à voir sa contribution reconnue!

Communication organisationnelle et gestion de projets

J’ai donc démarré Yapcom en 2004, pour obtenir la reconnaissance que je cherchais et déployer pleinement mes talents!

 

Depuis ce temps, j’ai collaboré avec de nombreuses entreprises, en particulier pour établir des stratégies de communication organisationnelle en période de changement, pour créer des outils de communication et de reconnaissance efficaces et pour gérer une variété de projets.

 

Forte de mes apprentissages, de ma compréhension des enjeux organisationnels et de nouvelles connaissances acquises en gestion du changement, j’ai fait évoluer mon offre de services vers la stratégie de changement.

J’accompagne les leaders pour établir la stratégie de changement et je guide les gestionnaires dans la gestion du changement au quotidien.